Toda empresa tem pontos fortes e pontos fracos e todos sabemos que devemos enfatizar os primeiros e tentar eliminar ou ao menos minimizar os efeitos dos “outros”.

Quando verificamos a freqüência de visitas em nosso site, constatamos que a esmagadora maioria das mesmas, refere-se a preocupação dos visitantes com a questão econômico-financeira de suas empresas.

Muitas empresas padecem de muitas dúvidas, quanto aos preços praticados em seus produtos, como por exemplo : é o mais adequado ?; ao ser solicitado um determinado desconto, até onde podemos ceder e a partir de onde é preferível dizer não, a ter prejuízo ?; quando vale a pena vender com aparente prejuízo operacional ?

É sabido que, se as empresas desejam melhorar o desempenho de seus colaboradores, é preciso investir em seu treinamento. E qual a melhor maneira de direcionar estes investimentos ?

É com satisfação que tenho constatado, a crescente preocupação das empresas na pessoa de seus gestores, em cuidar melhor dos seus números, quanto a custos, margens e resultados. Tem sido até certo ponto surpreendente e acima da média, a procura que nossa consultoria tem tido por parte de empresas dos mais diversos segmentos, para implantar este tipo de controles em sua gestão.

A excelência no desempenho de uma empresa, sempre almejado por seus gestores, é fruto de um equilíbrio adequado de suas receitas x seus gastos, gerando assim um resultado positivo e duradouro. Se enxugamos demais a estrutura de uma empresa, podemos estar sufocando a tal ponto sua operação, levando-nos a prejudicar seu potencial de faturamento e consequentemente danificando seu resultado.

As empresas, como já citamos aqui, mudam constantemente e o mercado também. Da mesma forma os seus números essenciais (vendas, gastos, imobilizado, produção/produtividade, etc) mudam também e precisam ser revistos, mas muitas empresas se esquecem disto e permanecem usando os mesmos números, já defasados, baseando suas decisões neles, que já não mais representam a realidade destas empresas e portanto podem levar seus administradores a cometer equívocos irreparáveis.

Diante da crise que se abateu sobre a economia, uma certeza é que o mercado de uma maneira geral, irá encolher. Isto não significa que a fatia ocupada pela sua empresa, deva necessáriamente encolher também. Os momentos de crise, apesar de tensos e penosos, sempre premiam os melhores, fazendo com que estes emerjam da mesma, mais fortes e consolidados em seu segmento.

Muito se valoriza o “feeling” dos gestores que se destacam. Costuma-se enfatizar este talento em gestores de sucesso, que através de um brilhante sentido para os negócios, levam suas empresas a um patamar privilegiado dentro de seu segmento de atuação. Porém esta super valorização, destaca empresas que “deram certo” e não vão fundo no estudo do nível de informação que embasou as decisões de seus gestores, como que atribuindo apenas ao talento e ao “feeling”, o sucesso obtido.

Talvez de todas as técnicas em uso, para melhorar o desempenho no chão de fábrica, a cronoanálise seja a mais antiga. Cronometragens e/ou estudos de tempo, vem dos tempos de Taylor e Fayol, porém apesar de colocada em segundo ou terceiro plano, nas duas últimas décadas do século passado, nenhuma ferramenta até hoje, se mostra tão completa na análise do que se passa no chão de fábrica, quanto a cronoanálise.

Hoje abro um parênteses para destacar, com grande satisfação, o fechamento de importante parceria por parte da M & R Consultoria e Treinamento. Sendo negociada desde o início deste semestre, tornou-se concreta a parceria entre a M & R e a IManager, destacada empresa de primeira linha, na organização de eventos de treinamento em Manaus e região norte do Brasil.

Dando seqüência a nossa reflexão sobre a crise atual e suas conseqüências, sobre as empresas brasileiras, gostaria de abordar um ponto crucial : as pessoas, ou seja, aqueles que compõe os quadros da empresa e seu papel.

Não se fala de outro assunto, a não ser da crise que se abateu sobre as grandes economias e seus desdobramentos sobre o nosso país e nossa gente.

Em inúmeros cursos dados ao longo dos últimos anos, sempre afirmei que é fundamental para o bom empresário, “ter a empresa na mão”.